bwin6099报 113期
编辑: 来源: 时间:2012/2/13 17:22:40 点击:23435

一版

 

 

bwin6099亚洲必赢召开四届四次职工代表大会暨年度总结表彰大会

118,bwin6099亚洲必赢隆重召开第四届职工(会员)代表大会第四次全体会议暨2011年度总结表彰大会。bwin6099亚洲必赢领导班子全体成员和来自各基层分会职工(会员)代表及列席代表共152人参加了会议。

大会在庄严地国歌声中开幕。大会认真听取并审议通过了总经理郭建功作的《创新增长方式  谋划科学发展  努力推进bwin6099亚洲必赢各项事业再上新水平》(以下简称《报告》)行政工作报告。《报告》回顾了bwin6099亚洲必赢一年来取得的成绩。2011年,面对严峻的内外形势,bwin6099亚洲必赢上下共同努力,主要运营指标超出煤化集团的考核要求,经营成效迈上台阶,基础管理更加夯实,综合创建再结硕果,职工收入稳步增长,bwin6099亚洲必赢各项事业继续保持了稳健发展和积极向上的良好态势。全年实现销售收入18.33亿元,实现利润总额 2194万元,超额完成了年度计划。《报告》指出,2012年bwin6099亚洲必赢要以科学发展观为统领,按照煤化集团bwin6099亚洲必赢的发展战略和bwin6099亚洲必赢的发展思路,围绕bwin6099亚洲必赢主要工作,注重“效益”,以效益最大化为目标,挖潜提效,降低运行成本,提高综合效益;强调“效率”,优化整合管理体系,以强化考核为手段,着力提高工作效率;实现“发展”,在做精做细现有产业的基础上,积极寻求bwin6099亚洲必赢规模发展模式,实现bwin6099亚洲必赢的稳健、和谐、较快发展。为确保目标任务的实现,会上,郭建功代表bwin6099亚洲必赢与相关单位签订了2012年度全方位目标绩效责任书。

大会还听取并审议通过了党委副书记、纪委书记、工会主席刘智作的题为《发挥职能作用  维护劳动关系  努力开创和谐进取的工会工作新局面》的工会工作报告;会议还听取审议了bwin6099亚洲必赢2011年度业务招待费使用情况的报告和工会经费审查情况的报告。会上,全体职工代表按照民主管理程序对bwin6099亚洲必赢领导班子及全体领导成员,以及工会职工之家进行了民主评议。董事长钱嘉斌代表企业方、工会主席刘智代表职工方共同签订了新一轮劳动关系集体合同及三个专项合同。

为了鼓励先进,调动广大员工的工作热情和积极性,激发广大员工的主动性和创造性,会上,bwin6099亚洲必赢对2011年度工作业绩突出的机械修造部等6个先进单位、邓维璋等6名bwin6099亚洲必赢劳动模范、马雷等91名先进工编辑予以表彰奖励。bwin6099亚洲必赢领导为获奖单位和个人颁发奖牌、证书和奖品。

在听取年度各方面报告后,董事长、党委书记钱嘉斌在会上作了重要讲话。钱嘉斌指出,2011年,bwin6099亚洲必赢各项工作均取得了不错的成绩,特别是大家超额完成了年度主要经营目标任务,实现了bwin6099亚洲必赢的扭亏为盈。针对bwin6099亚洲必赢2012年工作,钱嘉斌强调要持续强化安全环保工作、加快实施节能减排工作、确保解决原燃料煤的供应问题、努力提升双甲产品的销售质量、加大科技攻关管理力度、提高运行效益和质量等重点工作,努力共同谱写出渭化稳健发展的新篇章!

会议希翼,传达学习好、深刻领会好、贯彻落实好本次职代会精神,确保2012年bwin6099亚洲必赢各项工作目标的顺利实现,努力开创bwin6099亚洲必赢各项事业全面健康发展的新局面。

 

 

bwin6099亚洲必赢隆重召开2012年度安全工作暨党风廉政工作会议

新年伊始,安全、廉政同步先行。16下午,bwin6099亚洲必赢2012年安全工作暨党风廉政工作会议隆重召开。bwin6099亚洲必赢领导及各部门负责人、安全员、纪检委员等共计200多人参加了本次会议。会议由总经理郭建功主持。

大会开始,首先由副总经理张小军作《bwin60992012年安全工作报告》,他在报告中对2011年安全工作进行了系统回顾,对2012年安全工作进行了计划安排。他指出,过去一年,bwin6099亚洲必赢深入落实科学发展观,坚持预防重特大事故与建立安全生产长效机制相结合的原则,为bwin6099亚洲必赢完成全年生产经营目标提供了基础保障。对于2012年安全工作计划,他重点从认真落实国家及陕煤化集团对安全工作的要求、提升安全标准化管理水平、完善安全风险管理活动机制等几个方面进行了安排部署。

bwin6099亚洲必赢党委副书记、纪委书记、工会主席刘智作题为《注重教育监督做好清廉防控为实现集团bwin6099亚洲必赢2012年目标任务提供纪律保障》的工作报告。他指出,2011年是"十二五"规划的开局之年,bwin6099亚洲必赢党委和纪委围绕生产、经营、项目建设三大中心任务,做到了教育倡廉、制度管廉、监督促廉,确保了企业各项工作在健康有序的环境中顺利推进。他强调,2012年是bwin6099亚洲必赢实现跨越式发展的重要战略机遇期,党风廉政建设工作必须放在更加突出的位置,要注重预防、完善制度、强化监督、突出效能、严惩腐败、提升素质,进一步发挥教育、监督、保护、惩处职能。常务副总经理尹润生向大会作《bwin6099bwin6099亚洲必赢2011年效能监察工作总结》。他要求,2012年bwin6099亚洲必赢效能监察工作要做到科学立项、科学实施、科学审核;将监察渗透于管理之中,实现关口前移,惩防并举的作用,更好地为bwin6099亚洲必赢生产经营、项目建设服务。

董事长、党委书记钱嘉斌在会上作了重要讲话。他指出,2011年,由于市场环境的变化,bwin6099亚洲必赢面临着巨大的压力和挑战,但是,在全体职工的共同努力下,bwin6099亚洲必赢全年的销售收入及利润指标胜利完成,bwin6099亚洲必赢的安全生产、党风廉政建设工作继续保持了较好的态势。对于新一年的工作,他提出四点要求:一是两条生命线都要坚守。安全生产、党风廉政建设是bwin6099亚洲必赢的两条生命线,必须牢牢把关,全力坚守;二是教育培训是关键。通过狠抓教育培训提升全员的安全生产意识、清廉从政意识;三是制度建设要持久。要将工作实践中的新举措、新办法及时转化为制度,加强制度建设;四是学问建设要丰富。要进一步加强安全学问建设、廉政学问建设,发挥先进学问的引领、带动作用。

会上对2011年度bwin6099亚洲必赢安全生产、党风廉政建设先进集体及个人进行了表彰奖励。同时,bwin6099亚洲必赢领导与各单位负责人签订了《2012年安全生产目标管理责任书》、《2012年党风廉政建设责任书》。

 

 

bwin6099亚洲必赢领导除夕前往车间慰问

122,农历除夕下午,bwin6099bwin6099亚洲必赢董事长、党委书记钱嘉斌,总经理郭建功分组前往生产车间,看望慰问春节期间依然坚守在工作一线的职工,在送去慰问品的同时,向他们致以节日问候和美好的祝愿。

“大家辛苦了!在新年到来之际,祝愿大家身体健康,工作顺利,万事如意!”董事长、党委书记钱嘉斌和总经理郭建功亲切地和在场的每位职工握手,向坚守岗位的职工致以新春问候,并仔细询问了大家的学习生活情况以及装置运行情况。交谈中,bwin6099亚洲必赢领导充分肯定和赞扬了一线职工的辛勤努力,鼓励大家再接再厉,确保装置安全稳定运行。慰问期间,钱嘉斌、郭建功还分别前往各自安全包联点动力车间和气化车间,现场查看装置运行情况。

bwin6099亚洲必赢领导的到来,使一线职工倍受鼓舞。大家表示一定不辜负bwin6099亚洲必赢的希望,恪尽职守,确保运装置安全稳定运行,为bwin6099亚洲必赢的发展做出自己的贡献。

 

 

渭 化 简 讯

1月8,陕煤化集团在渭河花园酒店召开渭南片区座谈会。集团bwin6099亚洲必赢董事长华炜、总经理扬照乾、副总经理尤西蒂及集团bwin6099亚洲必赢相关职能部门领导出席了会议。bwin6099亚洲必赢董事长钱嘉斌、总经理郭建功以及渭南片区企业负责人参加了座谈会。

1月10至13日,双甲车间在生产部、机械修造部、物资采供部等相关部门配合下,顺利完成R2501变换炉触媒的更换工作。(乔洪凯 郭晓鹏)

1月11下午,bwin6099亚洲必赢召开文联体联新年座谈会。来自bwin6099亚洲必赢文学艺术联合会与体育联合会的共计9个协会的主席、秘书长及文联理事共20余人参加了会议。bwin6099亚洲必赢党委副书记、纪委书记、工会主席刘智出席会议并讲话。

1月12上午,国家及省厅环保检查组在渭南市和开发区环保部门领导的陪同下,来bwin6099亚洲必赢现场检查2011年度主要污染物总量排放情况。bwin6099亚洲必赢副总经理张小军及安全环保部、质量监督检验部等相关部门负责人全程陪同检查,并先容bwin6099亚洲必赢环保相关情况。

1月12上午,bwin6099亚洲必赢安全环保部组织相关职能人员,对标准化考评中的"机构与职责"要素进行了培训,安全标准化覆盖单位的主管领导及安全技术人员共32人参加了培训。

1月13上午,陕煤化集团副总经理魏铁军来bwin6099亚洲必赢调研。bwin6099亚洲必赢总经理郭建功,党委副书记、纪委书记、工会主席刘智,副总经理冯晓宏、张小军等接待并陪同调研。

1月13上午,质检部在三楼会议室进行了质检部2012"抓安全、促生产"仿宋字比赛,强化安全意识、切实提高部门职工对分析记录仿宋化重要性的认识,确保各项记录、报表填写标准化、规范化。(袁川玲杨 敏)

1月13,渭河塑业bwin6099亚洲必赢为总结年度工作,表彰先进集体及个人,召开了2011年度工作总结表彰大会。本次会议专门邀请到高新区崇业劳务办的负责人参加。(王勇)

1月18,bwin6099亚洲必赢春节前对厂前区、生产区大门外进行了装饰布置,充分营造了喜庆祥和的新春气氛。

◆ 新年伊始,为进一步落实消气防安全责任,合成车间化工一班让安全先行,利用班后时间,组织新进员工进行了消气防安全专项培训,为新年安全生产工作打下坚实基础。

 

 

二、三版

创新增长方式  谋划科学发展  努力推进bwin6099亚洲必赢各项事业再上新水平

——在第四届职工(会员)代表大会第四次全体会议上的工作报告(摘要)

 

董事长、党委书记钱嘉斌作重要讲话

 

总经理郭建功作行政工作报告

 

一、2011年工作总结

2011年,bwin6099亚洲必赢重点工作完成情况表现为:

(一)生产运行安全平稳,新装置顺利投入试运行,为经营增效奠定了良好基础

2011年,bwin6099亚洲必赢生产在进一步强化基础管理、制度落实和安全保障的基础上,实现了三套装置安全稳定运行。一是三期项目甲醇装置在克服诸多设计、制造、安装问题后,按期一次投料成功,在实现单炉满负荷试生产之后,最终实现双炉运行;二是在实现三套生产装置公用工程一体化运行的基础上,充分发挥三套装置的互补作用,双甲装置连续运行突破225天;三是bwin6099亚洲必赢基层技术力量较好完成更替,紧扣生产运行过程和设备检修,解决了一批影响装置运行的技术难题。

全年共生产合成氨27.94万吨、尿素49.34万吨、甲醇23.55万吨、二甲醚11.64万吨,分别完成了年度计划目标的93.14%94.89%73.61%105.82%。合成氨装置累计运行306.35天,尿素装置累计运行288.29天。其中,合成氨装置运行率为83.93%,平均负荷率为91.21%;尿素装置运行率为78.98%,平均负荷率为97.25%;“双甲”装置累计运行281.62天,运行率为77.43%,平均负荷率为84.18%

全年生产运行未达预期的主要原因在于:一是由于一、二期生产装置连续运行周期长,一季度运行质量有所降低;同时,年度装置计划大修中部分关键设备检修质量未达到预期要求,影响到装置运行水平,造成上半年主导产品产量完成情况不理想。下半年,在生产系统广大职工的共同努力下,在解决了一系列制约装置运行问题的基础上,两套生产装置的运行率和负荷率稳步提升;二是bwin6099亚洲必赢三期项目甲醇装置在三月份一次投料成功后,由于美国APbwin6099亚洲必赢的设备事故影响生产达六个月之久,造成甲醇产量与计划差距较大;三是由于“两煤”供应始终处于紧张状态,采购运输协调难度增大,给生产运行组织带来很大困难。

(二)不断完善产品营销策略,努力实现bwin6099亚洲必赢扭亏为盈

2011年,bwin6099亚洲必赢尿素、甲醇、二甲醚等主要产品市场波动较大,基本上呈现了先抑后扬的态势,市场影响和产品销售环境影响因素增多,营销难度进一步加大。bwin6099亚洲必赢一方面加大市场信息的研判,及时调整营销策略;另一方面对内强化管理,对外积极开发新的客户和市场,确保了bwin6099亚洲必赢经营工作的高效运行。主要表现为:一是全年销售尿素***万吨,外销甲醇***万吨,二甲醚***万吨,累计实现销售收入***亿元,同比增长32%,超额完成了年度计划;二是克服煤炭涨价给bwin6099亚洲必赢带来的不利影响,以灵活的销售策略确保bwin6099亚洲必赢经营效益的最大化,全年实现利润总额 ***万元,超额完成了年度计划,实现了bwin6099亚洲必赢的扭亏为盈;三是重点对甲醇和二甲醚市场进行调研,为三期项目甲醇装置投产后的顺利销售提前做好了准备;四是积极做好“两煤”供应工作,全年共采购“两煤”158万吨,较好的完成了bwin6099亚洲必赢一、二期生产装置和三期甲醇装置试生产的原燃料煤供应任务;五是各子bwin6099亚洲必赢突出拓展外部市场,强化自立生存,经营成效继续向好,整体贡献能力增强,提高了母bwin6099亚洲必赢投资收益,全年合并为集团bwin6099亚洲必赢贡献效益2265万元。

(三)项目建设持续推进,后续规划逐渐明晰

2011年,bwin6099亚洲必赢项目建设主要以三期项目甲醇装置试生产和外围配套工程建设为重点,通过改革组织机构,优化建设管理,确保了在建项目的工程进度和工程质量。一是扎实做好三期甲醇装置化工投料的各项准备工作,于三月份配合生产部门实现了装置投料一次成功;二是顺利完成了708硫回收装置安装、调试和运行工作,并于六月份实现中交;三是在重点做好三期项目配套货场建设的同时,开展了甲醇罐区、螺旋卸煤机改造、白杨水源地输变电改造等项目的前期工作;四是配合煤化集团、华陆工程bwin6099亚洲必赢开展三期双醋项目设计技术攻关,对存在问题的认识逐步清晰;五是按照bwin6099亚洲必赢“十二五”发展规划的总体思路,开展了相关精细化工项目的调研工作,积极为bwin6099亚洲必赢后续发展储备项目。

在继续开展项目建设的同时,bwin6099亚洲必赢针对合成氨、尿素装置扩能改造工作成立了专门机构,通过开展广泛的技术交流和技术论证工作,目前已确定了初步的改造思路。

(四)绩效考核点面结合,基础管理成效突出

2011年,bwin6099亚洲必赢以推行全方位目标绩效管理体系工作为主线,围绕创新管理方法,提升管理水平开展工作,以管理提效益,以管理促发展,取得了一定成绩。主要体现在:一是继续推行全方位目标绩效管理体系运行,通过调整考核指标,细化管理基础工作考核内容,编发全方位目标绩效管理考核通报,全年共通报考核问题1000多项;基础管理考核共进行了556项次考核,处罚金额达4.75万元,奖励金额达4.48万元,以高频次考核有力促进了bwin6099亚洲必赢管理水平的提升;二是在以环境卫生整治为重点的现场综合管理的基础上,根据工作需要,在四季度组织开展了现场管理“共创共建”活动,制订了活动方案,重新修订了现场管理规范。通过以部门结对互助的方式,取长补短,互相借鉴,全面提高现场管理水平,重塑企业良好形象;三是标准化建设及质量管理继续走在省内前列,bwin6099亚洲必赢全年共修订管理标准80项,新增26项,废止17项;修订工作标准238, 新增13项,废止7,重新取得了标准化良好行为认证AAAA级证书;质量管理继续保持稳定,bwin6099亚洲必赢通过了质量管理体系年度复审,并被陕西省质量技术监督局评为“陕西省质量管理工作先进单位标兵”;四是以提高职工业务素质和综合素养为目标,继续抓好职工教育培训工作,全年共完成培训计划12项,发放各类培训教材和技术图书共计5700余册,完善了“师带徒”制度、生产系统考核上岗制度,在一定程度上推动了人才的成长;五是通过召开一季度、半年经济运行分析会和年末工作会,定期对bwin6099亚洲必赢经济运行状况和部门工作实效进行系统分析,使bwin6099亚洲必赢各管理层逐渐养成了一种良好的工作和管理习惯。

(五)安全管理注重细化,管理层次进一步提升

2011年,在内外持续加压的情况下,bwin6099亚洲必赢安全管理工作以创新为手段,以细化基础管理考核为根本,通过bwin6099亚洲必赢全体员工的共同努力,继续实现了安全生产“四个为零”的目标,主要污染物基本实现了达标排放。主要体现在:一是通过首次实施全员安全风险抵押,制定《全员安全风险抵押管理办法》和《考核细则》,组织实施全员安全目标责任书的签订工作,大大提升了bwin6099亚洲必赢全员关注安全、重视安全的责任感和认知感;二是加大安全资金投入,全年共安排安全生产费用资金920万元,用于完善和维护安全防护设备设施,安全评价和技能培训,从App和硬件上提升了bwin6099亚洲必赢整体安全防护能力;三是通过定期召开bwin6099亚洲必赢安委会会议,及时研究解决安全生产中存在的问题,高效布置下一阶段的工作,使全年安全工作做到了紧张有序、点面结合;四是持续抓好安全管理基础工作考核,切实维护好体系的有效运行,扎实开展安全标准化创建,通过开展“安全月”、“百安赛”、“手指口述”等专项活动,使安全生产管理呈现出多层联动工作局面;五是坚持高密度、多层次的安全检查,全年共组织bwin6099亚洲必赢级安全综合大检查11次,部门级安全检查136次,专项检查46次,全年共查出隐患864项,保持了安全管理工作持续高压的态势。

(六)关注民生,践行责任,努力构建和谐企业

2011年,面对bwin6099亚洲必赢在生产经营上遇到的困难,bwin6099亚洲必赢内部始终保持了和谐向上的良好氛围。一方面bwin6099亚洲必赢始终注重党群工作独有优势的发挥,通过开展不同形式的文明创建活动、纪念建党九十周年系列活动、丰富多彩的职工学问娱乐活动,基层联动,全员参与,促进了bwin6099亚洲必赢职工群体健康向上、团结和谐的内部氛围;另一方面bwin6099亚洲必赢始终把关注民生,践行社会责任作为bwin6099亚洲必赢发展的重要内容,在关注职工切身利益方面,即使在生产经营困难的情况下,为确保职工收入的稳步增长,bwin6099亚洲必赢在下半年对月度奖金基数进行了上调,确保了职工全年收入增长年度目标的实现;在践行社会责任方面,bwin6099亚洲必赢在今年冬季来临之时,克服重重困难,实现了对高新区冬季供暖的承诺,受到了地方政府和广大社会市民的一致好评,对外树立了bwin6099亚洲必赢良好的形象。

2011年,bwin6099亚洲必赢荣获了“全国劳动关系和谐企业”称号;通过了全国文明单位的复查验收工作,再次获得“全国文明单位”称号。

 

2011年,bwin6099亚洲必赢在取得上述主要成效的同时,其他工作也在同步推进。各子bwin6099亚洲必赢经营水平不断提高,市场综合竞争实力不断增强,为集团bwin6099亚洲必赢的利润贡献日渐明显;生产区、生活区安全保卫、美化绿化工作不断加强,为bwin6099亚洲必赢发展和职工生活创造了良好的环境条件;消防专项工作在经过为期半年的系统培训之后,bwin6099亚洲必赢消防安全水平稳步提升;信息化工作按照bwin6099亚洲必赢整体规划,相关子项目的开发应用工作正在稳步推进;党风廉政建设工作深入推进,效能监察工作成效显著;后勤移交工作正按照煤化集团bwin6099亚洲必赢有关部署逐步实施。

 

二、2012年工作安排

2012年bwin6099亚洲必赢主要工作目标是:全年生产尿素52万吨,甲醇40万吨,二甲醚11万吨;实现销售收入18亿元,利润总额实现盈亏持平;项目建设完成投资1亿元,三期项目甲醇装置完成竣工验收,已开工配套工程年底全部完工投用;杜绝较大及以上生产安全责任事故和重大涉险责任事故,杜绝重伤以上事故;主要污染物实现达标排放。

上述指标高于煤化集团下达的年度考核指标,这充分体现了bwin6099亚洲必赢新一年自我加压的要求,这是bwin6099亚洲必赢寻求发展的迫切需要,也是实现bwin6099亚洲必赢职工收入持续增长的需要。

为此,围绕年度目标任务,大家应重点抓好以下几方面的工作:

(一)切实提高装置运行质量,全面完成全年生产任务

2012年,bwin6099亚洲必赢生产面临着三套装置同时运行、设备大修、三期甲醇装置竣工验收等工作,大家一定要汲取2011年生产工作中的经验教训,努力提升装置高负荷稳定运行水平。

一是要全面筹划,精心组织好年度装置大检修工作。各参与单位,要借鉴以往检修的成功经验,汲取失败教训,精心组织,确立检修目标,在人、财、物、管理等方面做好充分准备,实行包括各环节包干到个人,责任落实到个人的责任追究制度,检查验收部门要公正客观地把好检修质量关,重点解决制约一、二期生产装置的主要设备瓶颈问题,实现二、三期装置工艺气的联通,确保此次检修各项目标的全面完成。

二是要加强生产系统技术人员及操作运行人员的素养提升,提高掌控装置运行的能力。各车间、部门要承担起专业实践培训的责任,承担起人才成长的责任,承担起职工优化配置的责任;要加强职工实际工作能力的培训,加强职工对工艺、设备的掌握,彻底消除因误操作而引发的非计划性停车。

三是要进一步强化生产运行管理。生产运行要对外注重产品效益,对内强化基础管理,根据市场变化和装置运行情况变化科学调整三套装置运行负荷,同时,要认真开展节能降耗专项活动,追求企业效益最大化;生产系统要借助bwin6099亚洲必赢正在开展的现场管理“共创共建”活动,以生产系统技术管理水平和现场管理水平的提高为突破口,要在全面提升现场管理水平的基础上,争创煤化集团内部的“化工标杆”,树立bwin6099亚洲必赢科学管理的典范形象。

四是要切实做好安全管理工作。新的一年,面对煤化集团bwin6099亚洲必赢安全管理工作持续的高压态势,以及bwin6099亚洲必赢三套装置运行的实际状况,bwin6099亚洲必赢安全管理工作的任务仍将十分繁重。大家要进一步加大安全基础管理考核,加快安全标准化创建步伐,加大安全培训教育力度,进一步规范安全检查和隐患治理,改进安全风险管理,加强对重大危险源的管理,加强应急管理工作,组织开展好“安全月”和“百日安全无事故竞赛”活动,切实提高bwin6099亚洲必赢本质安全水平。2012年,bwin6099亚洲必赢安全管理工作的总体目标仍为继续实现安全生产“四个为零”。

五是切实加强环境保护管理工作。近几年,国家逐步加大了环境保护工作力度。去年底,省政府出台了“渭河流域水污染防治三年行动方案”,再加上bwin6099亚洲必赢周围的环境发生重大变化,高新区居住和商业区已形成了对bwin6099亚洲必赢生产区的包围。因此,不管是国家或政府层面,还是bwin6099亚洲必赢层面,都对bwin6099亚洲必赢的环保工作提出了新的要求,必须引起bwin6099亚洲必赢上下的高度重视。因此,大家要加强环保宣传及教育,大力实施环保技改技措,严厉杜绝违规排放,完善在线监测系统运行,加快对一期锅炉烟气脱硫技术交流和方案的可行性调研,力争在上半年能够确定改造方案,下半年实现委托设计,实现改造脱硫和火炬废水的利用。

(二)提高整体经营效率,确保年度经营目标实现

2012年,随着国家电价上调,企业生产成本进一步增大,这必将引发我国中小氮肥企业的重新洗牌和布局,这对bwin6099亚洲必赢来说应该是一重大利好。但是,化肥出口预计在2012年逐渐收紧,出口高关税会继续维持;甲醇产能过剩局面仍未改变,M15汽油国家标准迟迟未出台,且其甲醇含量少,性价比优势不明显,因此,推广阻力很大;在醇醚燃料上,国家对二甲醚掺烧做了严格限制,醇醚燃料的市场推广仍任重道远;随着bwin6099亚洲必赢三期项目的顺利投产,三套装置的煤炭需求量加大,煤炭的卖方市场,煤炭供应的不稳定因素较多,使bwin6099亚洲必赢煤炭采供难度增大。面对不容乐观的外部经营环境,大家应着重做好以下几方面工作:

一是要制定灵活的营销策略,通过多种形式,促进产品销售。营销部门要根据市场营销规律和bwin6099亚洲必赢主导产品营销特性,巩固已有营销市场,积极拓展外部市场。化肥销售要利用临近企业尿素装置停产,新产能未能形成之时,加强对渭北、二华、潼关等区域市场的开拓力度,占据省内市场空隙,减少省外化肥的进入,扩大bwin6099亚洲必赢产品的省内市场占有率。甲醇销售在甲醇罐区未投用之前,要进一步加大市场调研和外部市场开发,确保产品及时、顺畅销售,绝不能因销售问题而中断生产。此外,甲醇销售可逐步在充分调研的基础上,熟练掌握期货市场的风险博弈,适时进入甲醇期货市场。二甲醚销售要在认真遵守国家有关规定和巩固老客户的同时,积极开拓外部市场,改善产品销售经营环境。总之,在新的一年,要从根本上提高bwin6099亚洲必赢市场营销的整体水平。

二是要保证“两煤”供应的足量、保质和及时。2012年,bwin6099亚洲必赢三套装置同时运行,全年计划采购煤炭总量将达250万吨。为此,相关部门要收集掌握煤炭资源及运输信息,加强与运销集团、铁路局和煤矿的沟通、协调,做好卸车调度和煤款结算支付工作,确保“两煤”供应连续、稳定、保质、足量。

三是要加强采购计划管理,积极扩大超市规模,努力降低库存资金占用。相关职能管理部门要在进一步降低库存物资资金占用和扩大物资超市规模的基础上,要重点做好年度装置大修和氨压机干气密封改造、耐磨烧嘴等重大技改、技措项目的物资保障工作;在为生产系统提供充分物资保障的同时,加强管理基础工作,规范工作流程。千方百计降低备件、材料库存,防止产生新的二级库,巩固现有成果;做好三期装置7#气化炉系统、螺旋卸煤机、甲醇罐区、场外编组站等后续基建项目的各类物资供应工作。

四是要加大铁路运输对外协调力度,在bwin6099亚洲必赢铁路运量增大的情况下,保障bwin6099亚洲必赢物流畅通。相关职能管理部门要以保障bwin6099亚洲必赢运输畅通为目标,做好公关工作,维持与外部相关单位的友好往来,促进运输工作平稳顺畅;要进一步优化管理,加强合作,确保产品装车和“两煤”卸车及时;要根据bwin6099亚洲必赢运输状况,适时分步骤对铁路专用线老化线路进行改造维修,保证线路运输安全、高效。

五是要不断提高各子bwin6099亚洲必赢的经营管理水平。各子bwin6099亚洲必赢要根据各自业务特点和经营实力,紧紧依靠集团bwin6099亚洲必赢,积极寻求独立发展壮大之路;要认真做好bwin6099亚洲必赢中远期发展规划,广泛进行市场调研,抢抓市场机遇,充分利用各种形式寻求各自业务的不断壮大,进一步充实bwin6099亚洲必赢多元化发展的实力。

(三)加快项目建设进度,持续推动项目带动战略

2012年,bwin6099亚洲必赢项目建设主要以三期项目甲醇装置竣工验收、三期项目外围配套工程、bwin6099亚洲必赢重大技术改造项目以及后续项目调研为主。为此,要着重做好以下几方面工作:

一是要协调完成好三期项目甲醇装置的竣工验收工作。作为bwin6099亚洲必赢年度重点工作,相关部门要提前协调组织好安全、环保、职业卫生、档案、性能考核、水土保持、审计、质量等单项验收工作,确保完成最终竣工验收。

二是要组织完成好三期项目装置配套货场、新增气化炉、甲醇罐区施工。具体要求进度是:2月底完成配套货场施工;8月底完成新增气化炉安装、实现机械竣工; 10月完成甲醇罐区安装、实现机械竣工,年底投入使用。

三是要组织完成好螺旋卸煤机改造工程。三期螺旋卸煤机改造要在大检修前完成土建施工,大检修期间完成安装施工。一、二期改造方案要加紧进度,争取能够在一次大修全部解决。

四是要加紧与煤化集团bwin6099亚洲必赢、设计院的协调联系、推进醋酸醋酐装置设计进度,及早确定合成氨、尿素扩能改造技术路线,开展相关工作;积极做好甲醇蛋白、己内酰胺的技术路线选择、可行性研究等相关工作,尽快确定bwin6099亚洲必赢后续发展项目。

(四)进一步完善管理体系考核,提高综合管理水平

2012年,bwin6099亚洲必赢工作的艰巨性给管理工作带来了巨大的挑战,如何发挥好各项专项管理职能,增强综合管理效能,有效促进bwin6099亚洲必赢各项工作上升水平,是摆在大家面前的一大挑战。为此,大家要做好以下几方面的工作:

一是要重点抓好激励体系建设,充分发挥目标绩效管理体系作用,激活职工潜能,形成生机勃勃的内部氛围。相关职能管理部门要充分发挥三大考核体系的激励作用,修订相关考核指标,完善奖惩激励方式方法,促使考核具有可操作性,使其与奖惩紧密结合;要重点推进个人绩效考核的真正落实,形成“以行为评价为重点,以结果为导向”的评价考核学问;要充分发挥管理基础考核的作用,加大工作考核力度,强化工作落实。

二是要积极构建完善的职工培训体系。培训要统筹考虑培训内容、培训效果的评估考核,制定有机协调、行之有效的培训规范,构建动态、完备、有效的培训体系;要明确培训主管部门与各部门之间的培训职责,发挥培训主管部门的宏观管理职能,强化各单位业务培训主导者的角色,将各单位人才的培养及使用,纳入bwin6099亚洲必赢目标考核体系。

三是要继续将经济运行活动定期分析常态化。要延续2011年此项工作的成功开展,使bwin6099亚洲必赢上下的管理意识和工作观念进一步转变,使经济运行分析和定期的工作总结与规划,成为bwin6099亚洲必赢各个层面一种良好的管理习惯和工作习惯。

四是要逐步开展成本细化管理,引导全bwin6099亚洲必赢员工树立成本管理概念。相关职能管理部门要充分认识到成本管理对bwin6099亚洲必赢精细化管理,提高企业效益的重要性,应分阶段,分对象,有步骤地逐步进行成本管理工作试点,进一步丰富bwin6099亚洲必赢专项管理手段,提高综合管理水平。

五是要持续做好现场管理工作。按照bwin6099亚洲必赢现场管理“共建共创”活动的要求,继续加大现场管理的工作力度,将“共建共创”活动纳入全方位目标管理体系,对结对单位实施联动检查、联动考核、联动奖惩,各职能部门对现场管理实施专项考核,实施严格的周检查、月考核、季评比,在三季度末全部通过达标考核。要通过本次活动的开展起到互相促进,共同提高的管理提升目的。

六是要继续推进信息化建设工作。要加快相关管理程序编制和试运行工作,做好已运行管理程序的维护和运行管理工作,积极组建bwin6099亚洲必赢内部专业团队,尽快完善bwin6099亚洲必赢信息化管理系统运行,有效促进bwin6099亚洲必赢管理升级。

(五)建立企业科技创新体系,加大科技管理工作力度

科学技术是第一生产力。在优胜劣汰的市场法则面前,企业的竞争归根结底是技术的竞争。2012年,bwin6099亚洲必赢确立了明确的科技工作目标,即每年申报一项技术专利,每年获得一项省部级科技进步奖。为此,大家应重点做好以下工作:

一是要建立健全科技创新相关制度,将其纳入日常工作。bwin6099亚洲必赢将按照煤化集团bwin6099亚洲必赢科技管理工作相关要求,健全科技管理工作机构,建立科技管理及科技创新相关制度,全面加强技术研发力度,加大bwin6099亚洲必赢科技管理工作力度,努力将bwin6099亚洲必赢在煤化工行业的技术先发优势变为技术领先优势。

二是要筹备组织召开bwin6099亚洲必赢首届年度科技大会。以科技大会的召开为契机,在bwin6099亚洲必赢内部掀起重视和参与科技工作的浓厚氛围,全面推动bwin6099亚洲必赢科技管理和科技创新工作。

三是要大力开展科技创新和技术攻关活动。以企业技术中心为平台,以提高装置高负荷、稳定运行以及节能减排为目标,围绕生产运行中所出现的技术难题,成立一批技术攻关小组,有目标地开展技术攻关活动。对于2012年的科技计划项目,要做好技术服务工作,并进行项目全过程跟踪管理,及时协调解决项目实施中的技术问题,做好项目的总结验收和成果评审工作。

四是要善借外力,采取多种形式,加大对外科技交流力度和频率,借鉴外部科技成果,推动企业发展。bwin6099亚洲必赢将加强与科研机构和著名院校的技术交流,利用各自优势,通力合作,发挥产学研的作用,提升企业技术水平;增加与行业内技术标杆企业交流学习,力争推动bwin6099亚洲必赢研发能力有质的突破。

五是要重视科技信息和科技档案管理,善于提炼科技成果,为企业积累科技创新基础。一方面,充分发挥科技档案的技术信息收集和整理作用,重视科技档案保密工作,及时将bwin6099亚洲必赢科技改进和创新收录在案;另一方面,广大科技工编辑在工作中,要善于总结经验,发现规律,提炼常识和技能,及时归档管理,推动bwin6099亚洲必赢科技工作有基础,有能力,有借鉴。

(六)发挥党群工作优势,共建团结和谐的良好氛围

2012年,bwin6099亚洲必赢各项工作任务的完成,需要bwin6099亚洲必赢内部多方面的相互支撑与协作,需要有一个团结稳定的发展氛围。今年,大家要做好以下工作:

一是要突出党建工作和精神文明创建在推动企业经营发展中的突出作用,继续以创先争优活动和党员承诺制活动为载体,加强干部队伍作风建设和党风廉政建设,全面加强宣传工作和共青团工作,在bwin6099亚洲必赢内部形成上下一心、克难攻坚、勇于进取的良好局面。

二是要大力支撑bwin6099亚洲必赢工会和社团组织依法开展工作,注重发挥工会的桥梁和纽带作用,推行厂务公开,推进民主管理,积极构建和谐劳动关系;要积极开展各种学问娱乐活动,丰富员工业余学问生活,努力塑造一支积极向上的员工队伍;要大力支撑职工文联和体联组织开展各类健康有益的活动,从不同层面调动广大职工的工作热情,推动bwin6099亚洲必赢各项工作的深入开展。

三是要着力解决好职工群众关心的民生问题,配合煤化集团后勤实业集团,积极做好相关工作的衔接,确保职工生活服务水平不下降;要在bwin6099亚洲必赢实现扭亏增盈的前提下,继续保持职工整体收入水平的适度增长;要配合后勤实业集团做好职工住宅楼建设的相关工作。

 

 

bwin6099亚洲必赢领导班子参加会议

 

举手表决

 

分组讨论

 

民主评议

 

签订劳动关系集体合同和专项合同

 

钱嘉斌董事长为bwin6099亚洲必赢劳模颁奖

 

bwin6099亚洲必赢书画协会会员义务书写春联

 

 

四版

                    

 

年度先进单位、劳动模范、先进工编辑

bwin6099亚洲必赢先进单位

 

机械修造部  双甲车间  安全环保部  气化车间  计划财务部  渭河实业bwin6099亚洲必赢

 

bwin6099亚洲必赢劳动模范

 

邓维璋  石新凯  乔洪凯  陈卫东  周新年  曾迎军

 

bwin6099亚洲必赢先进工编辑

          马    马军忙  仇利洲                  王为峰  王文军  王东红  王永红

          王兴元  王军锋      韦继红  宁生修  田卓涵  田晓宾          任建武  任信望

          伍思盈          刘立新  刘华庆  刘美妮  刘富民  刘景有  吉小岗      吕素萍

          孙        吴海宏          张小丽  张宏涛  张宝利  张建喜  张哲峰  张崇高

          张康伟  张景刚  张翠玲      李小丹  李社军  李京秀  李振华  李振国      

          杨光杰  杨兴时  杨改珍  杨洪英  沈敬辉          岳民福  侯江华  昝智峰  段俊峰

          段智涛  种少峰      贺小娟  贺捷坤              校天骥  殷利利  贾陇志

          贾爱宏              梁丰波  梁凤文  蒋鹏飞  解锦涛  路红艳  路政超  靳利明

          熊    穆继武   

 

安全生产先进单位和个人

安全生产先进单位

 

供排水车间   机械修造部    行政保卫部

 

“百安赛”活动优胜单位

 

气化车间    尿素车间     质量监督检验部

 

安全生产先进个人

          杨富民  王兰珍  乔卫东  贾荣辉   崔青龙      孙大壮  雷永军      吕少同  张振华

          许连庆  梁  栩      王小明      郑武平  李金娥  田明军      张乐天  陈继军

          东文鹏  乔仁峰  杨俊杰  刘景波      陈科武       王晓红

 

党风廉政先进集体和个人

先进集体

生产部党支部  物资采供部党支部  bwin6099亚洲必赢办党支部  供排水车间党支部  塑业bwin6099亚洲必赢党支部

 

先进个人

          郭德海  张永生  李长安  贾宝祥  李宏升  李建明  曹海峰  王彦峰           

          廖    刘景波  郭新胜  邓维璋      冯晨浩  付庭强  王学军  武保洲  徐志强  赵公元

          李    来维亚              杜建国  颜航宁  刘彦超  郭化民  柯菊兰

 

bwin6099亚洲必赢春节期间协同作战  保生产稳定运行

    春节长假期间,由于受雨雪天气影响,bwin6099bwin6099亚洲必赢进厂锅炉煤多为冻煤,不仅火车卸车难度增大,需要耗费大量人力,卸下来的冻煤经过皮带输送机送往锅炉仓后,频繁出现堵煤、粘煤、下料不畅等现象,锅炉频繁断煤,期间造成锅炉四次跳车,给生产正常运行带来了很大困难。

    面对严竣的生产形势,bwin6099亚洲必赢值班领导,积极组织相关单位克服节日人员紧等诸多困难、协同作战,保障了节日期间生产稳定运行。

    生产系统采取积极应对措施,根据生产面临困难,迎难而上,科学果断决策:紧急启动208-3#锅炉,以208-3#代替208-1#运行;原料车间对208-2#在线清煤仓,增加敲仓人员,动力强监盘,随时准备投油枪,原料、动力集中精力保208-2#运行;给208-2#锅炉按101比例掺烧华亭煤,以改善煤的流动性,动力车间严密监控208-2#锅炉工况,如发现有结焦随时调整掺烧比例。同时要求值班人员参加化工交接班会,及时处理和协调生产中遇到的问题;对化工操作、设备检修、电器仪表维护、现场管理、"三纪"检查、安全管理、后勤保障等按职能划分并逐项分解,将责任落实到个人,做到事事有人管,时时有人管。运销与市场部、原料车间等统筹兼顾,按照煤种不同,充分利用线路,提高卸车速度;为保障卸煤工作的正常进行,人企部与高新区劳务办积极进行协调,为卸车工段加派劳务人员,并做好人员安全防护工作;原料车间在生产部、质检部等相关部门的大力配合下,动员职工发扬不怕累、不怕脏的实干精神,以班组为单位组织人员进行清仓作业。

    原料煤畅通供应是本次攻坚的重点和难点,在清仓和敲打下煤口落料管的过程中,由于煤仓温度较高,煤粉尘漂浮,空气流通不畅,环境较为恶劣,给作业人员带来很大困难。原料车间与相关部门克服重重困难,在保证人身安全的前提下,进行全面调配,三个化工班组,每班各配备8名清仓人员,两人监护一人下仓清理,半小时轮换一次,交接清仓。经过26个小时的连续奋战,大年初四早上8点圆满完成了2#锅炉的清仓任务,2#锅炉仓顺利下料。

    在各相关部门的共同努力下,208-2#煤仓流动性大有改善,保持了装置稳定运行,使全体职工度过了一个欢乐祥和的春节。(杨利利王铁军)

 

 

                                                                  剪纸编辑:雷志诚

 

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