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尿素车间加强管理 巩固6S管理成果
编辑: 赵龙 来源: 尿素车间 时间:2014/1/8 11:47:05 点击:10076

      1224日上午,bwin6099亚洲必赢对尿素车间各岗位6S管理工作进行检查验收。随后,车间要求各岗位保持现状,坚持不懈,确保“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的理念深入每个职工内心,以巩固和发展车间6S管理成果。

      6S管理作为集团bwin6099亚洲必赢2013年度一项重要工作,尿素车间高度重视,并结合对标管理工作多措并举推进落实。新年伊始,车间根据自身情况,确立了尿素现场岗位为车间6S管理创建示范点。按照6S管理要求,在值班室内对现场资料、工具、器具、物品进行分类;在更衣室,对个人衣柜统一整理;在装置现场,对动静设备、管道、阀门进行标示,对现场卫生统一进行打扫清理,安装设备标识牌,并落实责任到班组和个人,经过车间上下的共同努力,终于实现了“轴见光,沟见底,设备见本色”的要求,并在今年5月底顺利通过了bwin6099亚洲必赢第一批6S管理的验收。

      通过验收后,尿素车间没有松懈,再接再厉,继续保持现场的清洁有序。在9月份大检修期间,尿素车间依旧按照6S管理的要求,文明检修,所有器具一律做到定置摆放。装置平稳运行后,车间根据实际情况,进一步推进6S管理,并详细划分区域,强化监督,推进精细化管理,打造有成效的管理体系,激发员工的积极性和创造性,通过挖掘员工潜力来增加工作效率。以现场岗位为示范点,总控岗位、压缩岗位、成品岗位以及车间办公室查找不足和差距,并及时整改,以确保车间各个岗位6S管理水平的整体提高。经过大家的不懈努力,各岗位的面貌焕然一新,一尘不染的器具设备,井然有序的管道走廊,整洁的衣柜,分类存放的技术安全学习资料,以及装置界区的安全通道标示都给大家一种全新的感觉,不仅美化了工作环境,而且经标示的管道阀门还可以有效降低职工的误操作。

      通过6S管理的扎实推进,进一步提高了车间的管理水平,增强了职工的集体荣誉感,提升了车间的整体形象,同时也极大地方便了职工的工作和生活。此次,车间根据bwin6099亚洲必赢的要求持之以恒、继续做好6S管理工作,就是要“内练素质,外树形象”,巩固6S管理成果,让职工始终工作在一个清爽、干净、舒适、安全的环境中。

              


              

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