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物资采供部对露天库区进行6S管理持续改进
编辑: 张凤岐 来源: 物资采供部 时间:2015/7/29 8:46:15 点击:10462

七月以来,采供部在完成物资半年盘点工作后,对库区进行了6S管理的持续改进,目前,露天库区的重新规划、区域划线、物资整理工作已全部完成。

库房是bwin6099亚洲必赢物资供应体系的一个重要组成部分,是bwin6099亚洲必赢各种物资储备的环节,同时担负着物资管理的多项业务职能。6S管理活动以来,采供部将库房作为6S管理的重点区域,在活动期间完成了一、二、三期物资的统一规划调整,实现了统一专人专库管理,使库房物资更加清晰明了,管理水平得到大幅提升。

近期,由于运行一年多的露天库区划线已模糊不清,采供部借此时机对库区6S管理进行阶段性总结,在对库区进行检查、意见征集后发现如下主要问题:对于近期有计划使用的物资,搬来搬去怪麻烦的,因而不整理;对于大件的备件,好不容易才放到现有的位置,又要按照"6S"的要求进行整理,觉得过几天又要被利用,或者以后有空闲时再调整位置,结果惰性成为习惯,难以改正;刚开始放的是很整齐的,一发货又乱了,根本没时间去整顿;清扫对象过高、过远,手不容易够着,于是死角很少清扫或干脆就不打扫;露天库区划线长时间磨损已模糊不清,物资压通道线的情况时有发生。

针对以上问题,采供部从制度、检查、培训三个方面提出整改措施,一是将"整理、整顿、清扫、清洁""4S"内容补充到工作规范中,即仓库管理要做到"两齐"(库容整齐、堆放整齐)、"三清"(数量、质量、规格)、"三洁"(货架、备件、地面)、"三相符"(帐、卡、物)、"四定位"(区、架、层、位对号入座);二是将6S检查定为值周重点范围,结果在每周处务会进行通报,责成区域负责人定期改正并纳入考核;三是定期对仓管人员进行轮训,提高业务水平,强化"安全""素养"的意识。

经过对不合理的区域进行重新规划、整理,目前,露天库区的改进工作已全部完成,3#堆场作为管输煤浆废水处理用地的清理交出工作正在紧张进行,大家将通过6S管理活动不断实现采供部物资管理的持续提升。

 

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