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气化车间:发力6S现场管理 助推安全清洁生产
编辑: 赵银刚 来源: 气化车间 时间:2017/4/14 12:35:26 点击:7310

4128:00,扫地、擦玻璃、整理文件、定置摆放工具……一系列自选动作开启;8:30,气化值班室周二例行清理整顿结束。“环境清洁了,人干事的精气神也就上来了!”看着焕然一新的值班室,员工小王叹道。

从“堵心”到“顺心”的转变

“气化本来活就多忙不过来,哪还有闲工夫做6S,这不添堵吗?”“安全、环保、生产、检修、培训等等,车间事情多,人手又少,搞6S工作量增加,能顾得过来吗?”……在车间6S管理工作刚起步时,不少员工有这样的疑问。

万事开头难,更难的是让员工心能往一处想。面对不同声音,车间两次专程组织技术管理人员和班组长去咸阳化工bwin6099亚洲必赢参观,对标先进,学习借鉴6S管理先进经验,让员工零距离接触、零距离感受6S管理工作成效,让事实来说服人。

“你咋又带了一身宝贝回来,瞧你一天带回来的煤都能煮一顿饭啦!”门口地板上,看着被自己踩出的一个个黑脚印,媳妇的话让员工小杨笑的有些儿尴尬。

    “娃都拿你打趣哩,昨天还悄悄说爸爸不讲卫生。以后,我就去幼儿园接娃吧!”媳妇说道。“啊!怪不得昨天在幼儿园门口,女儿不让我拉她的手哩”,小杨突然意识到。

“人家的大煤浆泵锃光瓦亮的,地面也干净整洁,尤其是磨煤机房,要咱的环境也那样就好了,至少鞋子和衣服就能干净很多,也不用带着一脚底的煤灰回家了!”参观后班长雷师给班组成员先容道。

“赞成!赞城!6S我双手赞成!”班长这话说到小杨心里去了。

让员工从中获益

6S管理要搞好,要能持久搞下去,单靠管理层推动还不够,还要一线员工参与进来,最关键还得让他们感受到6S带来的益处!”车间主任表示。

“加油孔尺寸小,每次给机泵加油时,由于加油速度不好把握都会外撒些油,不但机泵变得不干净,看着不舒服,还造成浪费!”对此,车间专门配备加油漏斗,并给每一台机泵轴承箱底身安装可控制的排油咀,一举解决了撒油、漏油问题,同时给机泵润滑油置换带来很大便利,员工明显感觉省力多了。

水煤浆气化产生的大量灰渣需渣土车外运,由于存在交叉作业,常常会发生人、车抢道的情况,存在一定的安全风险。对此,车间根据实际,按照“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的6S管理要求,实施卫生承包制,并划定渣土车专属活动区,防止人车交叉作业;这样,运渣区域环境整洁了,员工安全也有了更好保障。

机泵油杯视镜不清楚、压力表上下限标识不规范……虽是小问题,但却可能带来大隐患!车间6S管理工作开展以来,这些问题可以说是老鼠遇上猫,被一逮一个准!

“这个月发现的隐患你又最多,奖金可不少哩!可得向大家传授传授经验!”大伙打趣道。“其实,这功劳很大一部分得归于现场环境整洁,尤其是机泵卫生的清洁,设备一旦发生‘跑、冒、滴、漏’,就像往纯净水里滴了一滴墨水,特别容易显形,隐患也就无处藏身了!”员工小袁笑答。

看似容易,其实不简单

6S即“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”,在提升企业形象和促进形成优秀必赢亚洲线上娱乐平台、保障安全生产和绿色生产、提高员工素养和工作效率、降低生产成本和减少浪费等方面发挥重要的基础性作用,是现代工厂行之有效的、先进的现场管理理念和方法。

6S和煤气化相遇,突破口在哪,怎样才能取得预期的效果?煤化工生产具有高温高压、易燃易爆、有毒有害、生产连续等特点,每个企业又都存在各自的客观情况,对6S管理标杆企业的经验不能照抄照搬,须得合理取舍,量身定制。

6S管理不是简简单单的大扫除,也不是喊喊口号的一阵风,要避免落入表面化、形式化的误区,重点在物的整顿清理,更重要的是人素质的提高。

“两条腿走路才能稳”,6S管理必须围绕安全生产和清洁生产展开,要出实招,管实用,求实效。随着物品定置摆放CAD制作、40项可视化标准制定、压力表上下限标识规范,机泵卫生清洁标准、界区工艺管道介质流向标识……一系列标准前后制定,一系列措施相继落地,车间6S管理不断向纵深推进。大家看到了干净整洁的现场作业环境,责任感不断提升的工作团队,未发生一起人身伤亡事故,必赢亚洲线上娱乐平台安全先进车间、全国工人先锋号荣誉……

“这既是一项系统性工程,需要全员参与、群策群力,又是一项长期性工程,需要常抓不怠,持续改进。6S管理,大家永远在赶考的路上!”车间主任表示。

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